深圳中天精装股份有限公司
人力资源经理 / 主管 · 北方大区 HRBP Leader
2018.05 — 2025.03
山东 / 东北 / 河南 / 河北 · 服务团队 2000+
01战略与组织
深度参与大区年度经营目标拆解，将业务战略翻译为可执行 HR 方案，月度滚动制定人事计划；主导近 1000 人组织优化与编制重塑，推动架构精简与人效提升；建立员工需求调研机制，打造"温度文化"。
02招聘端到端
制定年度人才规划，搭建校招 / 猎聘 / 社招多元渠道；建立区域人才库与雇主品牌体系；制定 HR 招聘 KPI（人均效率、核心岗位到岗率）实现可量化；交付财务总监、审计总监、市场营销总监（年薪 50W+）等中高层岗位。
03绩效与人才管理
设计区域绩效体系并差异化设标；构建分层多维模型（KPI + 人才九宫格 + 360 评估），结果与行为并重；主导升职 / 转岗 / 项目经理考核，输出人才盘点与发展计划，搭建稳固可持续的区域梯队。
04ER Case 处置
主导劳动合同纠纷、绩效不胜任、违纪、协商解除、经济补偿谈判、工伤与三期员工等高敏感场景；建立"事前预警—事中干预—事后复盘"闭环，沉淀 SOP 与案例库；操盘近 1000 人优化，节约补偿金上千万，实现零仲裁、零诉讼、零群体事件。
05区域培训与梯队
策划员工成长计划、施工员专业技能、质检员实测实量、区域梯队投标、大学生 3 年成长等大型培训项目，系统化提升员工专业素养，为业务扩张提供稳定人力支持。